A befektetők arra kérik az Apple-t, hogy segítsen a gyerekek iPhone-függőségében
Nem titok, hogy a gyerekek okostelefon-függők. Sok szülő számára állandó küzdelem, hogy rávegyék a gyerekeket, hogy tegyék le a telefonjukat. Nos, most két nagy Apple részvényes arra kéri a technológiai óriást, hogy segítsen megfékezni a függőségeket azáltal, hogy jobb szülői felügyeletet hoz létre az iPhone-okon.
A Jana Partners LLC és a California State Teachers' Retirement System (Calstrs) együttesen körülbelül 2 milliárd dollárnyi Apple-részvényt birtokolnak. A szervezetek közösen nyílt levelet küldtek az Apple-nek, amelyben felszólították a vállalatot, hogy vállaljon közvetlen szerepet legfiatalabb ügyfeleik képernyőfüggőség elleni védelmében.
A levél különböző tanulmányokra hivatkozik, amelyek azt mutatják, hogy a napi három óra okostelefonnal töltött órája káros mellékhatásokkal járhat a gyermekek testi és lelki jólétére.
"A józan ésszel dacolnánk, ha amellett érvelnénk, hogy a gyermekek, akiknek az agya még fejlődik, nem gyakorol legalább valamilyen hatást, vagy hogy egy ilyen erős termék gyártójának nincs szerepe abban, hogy segítse a szülőket annak biztosításában. optimálisan használják fel” – olvasható a levélben.
A Jana Partners LLC és a Calstrs öt javaslatot tett arra vonatkozóan, hogy az Apple mit tehet a helyzet javítása érdekében:
- Állítson össze egy gyermekfejlesztési szakértőkből álló bizottságot a probléma tanulmányozására és a technológiai fejlesztések nyomon követésére.
- A szakértők és kutatásaik anyagi támogatása.
- Új eszközök és lehetőségek bevezetése a szülők számára, hogy jobban kézben tarthassák, mit tehetnek vagy láthatnak gyermekeik vagy tinédzsereik telefonjukon.
- A szülők tájékoztatása a változásokról, hogy tájékozottabb döntéseket hozzanak.
- Bérljen fel valakit, hogy felügyelje a problémát, és éves jelentéseket készítsen az előrehaladásról az Apple webhelyén.
A levelet teljes terjedelmében elolvashatja a Think Differently About Kids oldalon, amely ehhez a nagyon fontos és szükséges projekthez készült.