Mennyi az alternatív költség, ha a mobiltelefonok gyártása napi 10-ről 30-ra nő?

Az alternatív költség a következő legjobb alternatíva értéke, amelyről a döntés meghozatalakor lemondanak. Ebben az esetben a döntés az, hogy napi 10-ről 30-ra növeljük a mobiltelefonok gyártását.

Az alternatív költség meghatározásához mérlegelnünk kell, hogy a vállalat mit tudott volna kezdeni a további mobiltelefonok gyártásához felhasznált erőforrásokkal. Az egyik lehetőség az, hogy a vállalat az erőforrásokat más termék, például laptop vagy táblagép előállítására is felhasználhatta volna. Alternatív megoldásként a vállalat felhasználhatta volna a forrásokat az üzlet más területeire, például kutatás-fejlesztésre vagy marketingre való befektetésre.

Ezért az alternatív költség a laptopok vagy táblagépek gyártásából kiesett, a kutatás-fejlesztésbe vagy marketingbe való kieső befektetés, vagy az erőforrások bármely más alternatív felhasználásának értéke.