Különbség a teljesítendő és a mérföldkő között egy IT-projektben

Az IT projektmenedzsmentben a teljesítések és a mérföldkövek a leggyakrabban használt kifejezések. Mindkettő nagyon fontos egy informatikai projekthez, azonban nagy különbség van köztük. A leszállítandó termékek az a tényleges termék, amelyet a projekt során vagy a projekt egy bizonyos időszakában leszállítanak. Ez kézzelfogható és ellenőrizhető is. Meg kell felelnie az eredeti projektkövetelményeknek, például az előírásoknak. A mérföldkövek a projekt egy kézzelfogható céljának megvalósulását jelzik, mint például a tervezési fázis befejezése. A mérföldköveket a munkabontási struktúra (WBS) határozza meg.

Különböző fogalmak

A teljesítendő termékek jelentik azt a bizonyítékot, amely egy mérföldkő sikeres teljesítését jelenti, míg a mérföldköveket a teljesítések szabályozzák. A leszállítandó termékek olyan termékek, amelyeket tevékenységekre azonosítottak. Ha a projekt mérföldkőhöz ér, több leszállítás is létezik. A leszállítandó termékek egy mérföldkő végén bemutatott kézzelfogható termékek.

Fogalmi versus kézzelfogható

A leszállítandó egy kézzelfogható termék, míg a mérföldköveknek szimbolikus ajánlatuk van, de nem fizikai termékek. A teljesítés azt a kézzelfogható terméket határozza meg, amelyet a projektnek elő kell állítania, amikor megpróbálja elérni a célját. Egy projektnek általában több a teljesítése, mint a mérföldkövek.

Eltérő felhasználás

A leszállítandók a projekt eredménye, amelyet az ügyfelekhez eljuttatnak. Ezeket a projektfázisok, például a tervezés és a megvalósítás végén szállítják. Mérföldköveket határoznak meg a projektmenedzserek és a projektcsapat számára a projekt előrehaladásának biztosítása érdekében. Nem szállítják ki az ügyfeleknek. Az informatikai projekt folyamata szakaszokra bontható, és a kapcsolódó célokat mérföldkövek képezik. A kapcsolódó célok a teljesítésekre vonatkoznak.

Korreláció és különbség

A mérföldkövek jelentős eseményekre vagy eredményekre utalnak, amelyek bemutatott eredményeket tartalmaznak. A szállítmányok elfogadása egy bizonyos mérföldkövet jelenthet. A mérföldköveknek biztosítaniuk kell, hogy a projektcsapat az aktuális fázisra vagy munkára összpontosítson, míg az eredmények a fázis során végzett munka következményei. A mérföldkövek is biztosítják a projekt magas színvonalát, valamint az eredményeket.